执行阶段是项目管理中最活跃的阶段，团队开始按照规划实施项目。在这一阶段，项目经理的主要任务是监督项目的进展，确保所有活动都按计划进行。

　　变更控制：对项目中的变更请求进行评估、批准和实施。进度猫允许项目管理者记录变更请求，并跟踪变更的实施情况，确保项目的稳定进行。

　　工作分解结构（WBS）：将项目分解为更小的任务★★★。进度猫允许项目管理者创建任务列表，并为每个任务分配负责人★★★、截止日期和优先级。

　　文档归档：通过进度猫上传、整理项目相关的所有文档，包括项目计划★、进度报告、变更记录等。

　　项目启动是项目管理的第一步，也是整个项目生命周期的起点★★★。在这一阶段★★，主要任务是确定项目的必要性、可行性，以及项目的范围★★、目标和关键干系人★。

　　项目管理是一个系统而有序的过程★★，它涉及一系列相互关联的阶段，每个阶段都有其特定的目标、任务和输出。正确理解和遵循这些阶段的顺序★★，对于确保项目的成功至关重要。

　　项目收尾阶段标志着项目的正式结束。在这一阶段，项目经理和团队将完成所有剩余的任务，确保项目成果得到正式验收★★，并总结经验教训。

　　监控与控制阶段是确保项目按计划进行的关键。在这一阶段★，项目经理需要定期评估项目的性能，识别偏差，并采取纠正措施★★★。

　　制定项目进度计划：确定项目的关键路径和时间表★★★。进度猫提供了甘特图功能，使项目管理者能够直观地展示项目进度★★，并跟踪每个任务的完成情况。

　　项目总结与评估：对整个项目过程进行总结和评估，提炼经验教训，为后续项目提供参考。返回搜狐，查看更多

　　进度跟踪与监控★：定期跟踪项目进度，确保项目按计划进行。进度猫的甘特图功能提供了实时的进度跟踪视图★★★，使项目管理者能够及时发现并纠正偏差。

　　任务分配与执行：项目经理可以在进度猫甘特图中将任务分配给团队成员，并监督其执行情况。团队成员完成任务后可以更新任务状态，管理者能实时了解项目的进展★。

　　项目章程制定：正式记录项目的关键信息★★★，如项目目标、范围、关键干系人等★★★，为项目提供指导框架。

　　进度监控★★★：定期收集项目的进度信息★★★，与项目计划进行对比，及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，如调整工作顺序、增加资源投入等，确保项目按时完成★★★。

　　在规划阶段，项目经理和团队将详细制定项目的执行计划。这一阶段的目标是确保项目有明确的路线图★★★，所有必要的资源都已到位★★，团队成员对各自的任务有清晰的理解。

　　变更管理：处理项目范围★、时间、成本等方面的变更请求，确保变更得到妥善处理。